第050章 日薪八千
08年以前。
产品的备料数量，是按总的板件面积，除于大板的面积得到数量，然后再根据各部件的利用率来计算总数。
比如，总面积为200平方米的柜体，计算板件时，用200除于(大板的面积)得到张。
再根据柜体的利用率88%计算。
除于=张。
于是，这个订单就需要张大板。
为师傅提供张大板后，每个师傅自己计算怎么开料最优。
往往因为师傅的水平不同，最后的结果也不同，有些人刚好够，有些人能省几张，而有些人还不够。
当前，除了部分大型企业有软件，能通过软件自动优化排版，获取板件最大利用率外。
大部分工厂，还是通过人工计算的方式，进行开料计算和作业。
影响板材利用率有两个因数。
一个因素是产品本身的参数设置，另外一个是师傅的排版计算水平。
刘伟入职沪涛集团后，第一时间就拿到了样板间的图纸，在等待物料的这段时间。
他和几个学徒整天在宿舍中研究产品的开料方式。
当人员入职完毕后，他跟行政了解了一下人员的信息。
当得知，只有他们一个小组是亚派家居来的，他就有预感，项目中的橱柜会给他们小组生产。
果不其然，昨天晚上拿到生产任务单时，上面的产品就是橱柜。
他与几个学徒，昨晚研究了最新传过来的图纸。
他们惊喜的发现，橱柜的核心参数是优化过的。
首先，吊柜的深度是330mm，地柜的深度是540mm。
如果是外行人，那绝对看不出其中的内含，但是作为生产橱柜十年的大师傅，刘伟一下子就看出了其中奥妙。
首先一张大板是1220mm的宽度和2440mm的高度。
生产的时候，因为大板的边缘存在崩缺，所以两边需要切掉5mm，如此宽度方向就剩下了1210mm。
因为锯片的厚度是5mm，如果开两块板材，就是1210-5=1205，再除于2，理论上最大的两块板是。
如果是开三块板材，就是1210-10=1200，再除于3，理论最大值是400mm一块。
而橱柜的尺寸是330mm和540mm，那么按三块来开，正好。
1210(总宽)-10(双锯路
于是一张大板，切两块330mm和一块540mm的板件，正好全部用完。
在现实的厨房里，吊柜一般会比地柜的总长度要短，往往吊柜只有米，地柜有米左右。
所以，用这种方式开料，可以将吊柜部分和地柜部分结合，完美的全部开完吊柜部分。
有些新手开料师傅，往往是分开，地柜开地柜的，吊柜开吊柜的。
如此浪费的板件就很多。
比如吊柜一起开时
330乘于
1210减10减
剩下的210mm就只能用来开拉板，但是橱柜中，除了地柜有前后拉板，其他柜子是没有的。
于是最后会剩下很多这种条子材料。
统计下来，最后浪费的板件数量绝对不在少数。
按利用率
990除于
如果真的按这种方式开料，相当于只有81%的板材利用率。
而地柜540mm的深度，一张大板可以开两片。
1210-540=670，
130mm可以开两根宽度为60mm的拉板，正好用完。
如果按吊柜和地柜结合，先将吊柜所需要的板件生产完毕，再单独生产地柜。
那么所需要的板材数量一定是最低的。
影响利用率的另外一个因素，还有高度项。
板材的高度是2440mm，切掉边缘后，剩下
如果吊柜高度设置为600mm或者800mm，那么都可以完美的将板材利用完。
前者三个锯路，去掉15mm，后者两个锯路，去掉10mm。
加起来后，都在2430mm范围之内。
地柜高地设置为680mm。
剩下320mm的板件，正好拿去做吊柜的层板。
如此设置的橱柜参数，可以说是完美的利用了材料。
刘伟个几个学徒算过，板材利用率居然达到了惊人的98%。
这就意味着，初步定的88%与98%之间，有10%的正差。
这有多恐怖？
年底工程一共2万套橱柜，厂区留下了12400套，按米吊柜，米地柜计算。
吊柜是*=个投影
地柜是*=个投影
吊柜按公式是*(系数)=展开面积。
地柜按公式是*(系数)=展开面积。
+=平方米。
*12400=229276平方米
229276除于(大板面积)=77197张大板
77197除于(利用率)=87724张大板。
如果按节省10%计算。
77197除于=78772张大板
87724-78772=8952张大板
一张大板是元。
8952*=元
真是不算不知道，一算吓一跳，哪怕是数据打个对折，算节省4500张大板，那也是83万元。
会议上，韦总可是承诺，节省的部分师傅拿60%的。
83万元的60%，相当于50万元。
刘伟和几个学徒计算完，面面相觑，有些不信邪的又继续算了三次。
最后大家的嘴唇和手都是抖的。
不提工价，就说这50万元分到75天生产周期，每天差不多是元。
不但巧合得令人难以置信，还让人慌得难以置信。
几人对视一眼，最活跃的那位学徒几次想张口，最后都沉默了。
最后，刘伟一锤定音道:“既然规则如此，我们遵守规则，拿规则允许的报酬，是我们的能力。”
“如果，公司信守承诺，真的发下来50万，我拿23万，剩下27万，你们每人9万。”
“如果，公司只是象征性的奖励，就当它不存在，无论如何，不能损伤我们的师徒情意。”
“听到没有！”
说道最后，刘伟的语句都是严肃且冰冷的。
“是，师父。”
三位学徒都点头表示明白，他们对这50万元基本不报希望，碰到这种情况，公司有个5万元的奖励，已经非常厚道了。
一人奖励个5000元也是好的。
今天第一天，所有的机台基本都是大师傅加小工的组合。
第一托板材下备料架，通过滚筒线推到开料锯左侧的气动升降台上。
原本运送时一托120张大板，经过仓库的分化后，变成60张大板一托。
主要是为了方便厂内运输和存储，60张大板的高度是米。
而推台锯的高度正好是米。
踩住气动升降台的脚阀后，板材缓缓升起，等有6张大板超过锯台高度后停下。
刘伟和小工一前一后，一片一片的把板材抬到锯台上。
每次抬4张，将板材对齐后，刘伟固定4张大板，就往锯片上推。
“吱！…”
先切边缘的5mm。
小工在锯片另一侧等，因为只切5mm，而锯片厚度正好是5mm，所以除了碎屑，什么都没有。
边缘切好后，将推台锯的锯台拉回原点，将板材往锯台右侧推到设置的330mm距离的卡板上。
正式开第一坨板。
“吱！…”
进口的电机，加上金刚石锯片非常给力，推板的过程，丝滑无阻碍，前后不到20秒，板材就切穿了。
右前方的小工看到板材切好，他拿住330mm的部分，往前挪了一些，然后往右挪一些，让板材离开锯片。
刘伟又将锯台拉回原点后，也来到右侧，跟小工一起一前一后抬起四张330mm宽度的板子到右侧的气动升降机上。
第二次还是切330mm，重复了前一次的操作后，两人再次将4张330mm的板子抬到升降机上。
接着，小工将8张330mm的板材通过滚筒线，推到空的备货架上。
这就是有滚筒线和备货架的优势，否则，板件只能就地码放。
刘伟将推台锯拉到原点后，将剩下的四张大板翻转，让另一侧对着锯片。
将板材对准540mm的尺寸后，刘伟最后一次推锯台。
“吱！…”
推到头，刘伟又将锯台恢复原点，小工正好回来，在另外一头与刘伟一起，将540mm的板子抬到右侧的升降台上。
至此，第一坨板材开料完毕。
总结来说，就是抬板，切边，开两次330mm，翻转再切边，正好剩下540mm。
小工需要帮忙抬三次，一次运送到备货架上。
一次开料作业2分钟。
一个小时开120张大板，一班10个小时是1200张大板，这是只开纵向的时间。
等存够纵向板后，再拿来切横向，切完横向后，就变成部件，可以往下流转。
一般纵横比例是4:6。
开4个小时纵向板件后，再用6个小时开横向。
因为今天下午两点，封边线开机，所以今天早上的5个小时，刘伟只能开2个小时的纵向，接着需要用3个小时开横向，将板件开成部件。
今天早上预计可以开240张大板。
240*=平方米。
*(工价)=元。
一个早上赚1069元，小工分走150元后，刘伟还剩900元。
下午再工作6个小时到20:30换班，刘伟预计可以收入2000元。
如果再加上节省的奖励6666元，相当于日薪8666元。
要说心头不火热，那就太假了。
但是刘伟向来保守，姑且就算日薪两千吧。
一个月六万，年底过十万，应该问题不大。
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产品的备料数量，是按总的板件面积，除于大板的面积得到数量，然后再根据各部件的利用率来计算总数。
比如，总面积为200平方米的柜体，计算板件时，用200除于(大板的面积)得到张。
再根据柜体的利用率88%计算。
除于=张。
于是，这个订单就需要张大板。
为师傅提供张大板后，每个师傅自己计算怎么开料最优。
往往因为师傅的水平不同，最后的结果也不同，有些人刚好够，有些人能省几张，而有些人还不够。
当前，除了部分大型企业有软件，能通过软件自动优化排版，获取板件最大利用率外。
大部分工厂，还是通过人工计算的方式，进行开料计算和作业。
影响板材利用率有两个因数。
一个因素是产品本身的参数设置，另外一个是师傅的排版计算水平。
刘伟入职沪涛集团后，第一时间就拿到了样板间的图纸，在等待物料的这段时间。
他和几个学徒整天在宿舍中研究产品的开料方式。
当人员入职完毕后，他跟行政了解了一下人员的信息。
当得知，只有他们一个小组是亚派家居来的，他就有预感，项目中的橱柜会给他们小组生产。
果不其然，昨天晚上拿到生产任务单时，上面的产品就是橱柜。
他与几个学徒，昨晚研究了最新传过来的图纸。
他们惊喜的发现，橱柜的核心参数是优化过的。
首先，吊柜的深度是330mm，地柜的深度是540mm。
如果是外行人，那绝对看不出其中的内含，但是作为生产橱柜十年的大师傅，刘伟一下子就看出了其中奥妙。
首先一张大板是1220mm的宽度和2440mm的高度。
生产的时候，因为大板的边缘存在崩缺，所以两边需要切掉5mm，如此宽度方向就剩下了1210mm。
因为锯片的厚度是5mm，如果开两块板材，就是1210-5=1205，再除于2，理论上最大的两块板是。
如果是开三块板材，就是1210-10=1200，再除于3，理论最大值是400mm一块。
而橱柜的尺寸是330mm和540mm，那么按三块来开，正好。
1210(总宽)-10(双锯路
于是一张大板，切两块330mm和一块540mm的板件，正好全部用完。
在现实的厨房里，吊柜一般会比地柜的总长度要短，往往吊柜只有米，地柜有米左右。
所以，用这种方式开料，可以将吊柜部分和地柜部分结合，完美的全部开完吊柜部分。
有些新手开料师傅，往往是分开，地柜开地柜的，吊柜开吊柜的。
如此浪费的板件就很多。
比如吊柜一起开时
330乘于
1210减10减
剩下的210mm就只能用来开拉板，但是橱柜中，除了地柜有前后拉板，其他柜子是没有的。
于是最后会剩下很多这种条子材料。
统计下来，最后浪费的板件数量绝对不在少数。
按利用率
990除于
如果真的按这种方式开料，相当于只有81%的板材利用率。
而地柜540mm的深度，一张大板可以开两片。
1210-540=670，
130mm可以开两根宽度为60mm的拉板，正好用完。
如果按吊柜和地柜结合，先将吊柜所需要的板件生产完毕，再单独生产地柜。
那么所需要的板材数量一定是最低的。
影响利用率的另外一个因素，还有高度项。
板材的高度是2440mm，切掉边缘后，剩下
如果吊柜高度设置为600mm或者800mm，那么都可以完美的将板材利用完。
前者三个锯路，去掉15mm，后者两个锯路，去掉10mm。
加起来后，都在2430mm范围之内。
地柜高地设置为680mm。
剩下320mm的板件，正好拿去做吊柜的层板。
如此设置的橱柜参数，可以说是完美的利用了材料。
刘伟个几个学徒算过，板材利用率居然达到了惊人的98%。
这就意味着，初步定的88%与98%之间，有10%的正差。
这有多恐怖？
年底工程一共2万套橱柜，厂区留下了12400套，按米吊柜，米地柜计算。
吊柜是*=个投影
地柜是*=个投影
吊柜按公式是*(系数)=展开面积。
地柜按公式是*(系数)=展开面积。
+=平方米。
*12400=229276平方米
229276除于(大板面积)=77197张大板
77197除于(利用率)=87724张大板。
如果按节省10%计算。
77197除于=78772张大板
87724-78772=8952张大板
一张大板是元。
8952*=元
真是不算不知道，一算吓一跳，哪怕是数据打个对折，算节省4500张大板，那也是83万元。
会议上，韦总可是承诺，节省的部分师傅拿60%的。
83万元的60%，相当于50万元。
刘伟和几个学徒计算完，面面相觑，有些不信邪的又继续算了三次。
最后大家的嘴唇和手都是抖的。
不提工价，就说这50万元分到75天生产周期，每天差不多是元。
不但巧合得令人难以置信，还让人慌得难以置信。
几人对视一眼，最活跃的那位学徒几次想张口，最后都沉默了。
最后，刘伟一锤定音道:“既然规则如此，我们遵守规则，拿规则允许的报酬，是我们的能力。”
“如果，公司信守承诺，真的发下来50万，我拿23万，剩下27万，你们每人9万。”
“如果，公司只是象征性的奖励，就当它不存在，无论如何，不能损伤我们的师徒情意。”
“听到没有！”
说道最后，刘伟的语句都是严肃且冰冷的。
“是，师父。”
三位学徒都点头表示明白，他们对这50万元基本不报希望，碰到这种情况，公司有个5万元的奖励，已经非常厚道了。
一人奖励个5000元也是好的。
今天第一天，所有的机台基本都是大师傅加小工的组合。
第一托板材下备料架，通过滚筒线推到开料锯左侧的气动升降台上。
原本运送时一托120张大板，经过仓库的分化后，变成60张大板一托。
主要是为了方便厂内运输和存储，60张大板的高度是米。
而推台锯的高度正好是米。
踩住气动升降台的脚阀后，板材缓缓升起，等有6张大板超过锯台高度后停下。
刘伟和小工一前一后，一片一片的把板材抬到锯台上。
每次抬4张，将板材对齐后，刘伟固定4张大板，就往锯片上推。
“吱！…”
先切边缘的5mm。
小工在锯片另一侧等，因为只切5mm，而锯片厚度正好是5mm，所以除了碎屑，什么都没有。
边缘切好后，将推台锯的锯台拉回原点，将板材往锯台右侧推到设置的330mm距离的卡板上。
正式开第一坨板。
“吱！…”
进口的电机，加上金刚石锯片非常给力，推板的过程，丝滑无阻碍，前后不到20秒，板材就切穿了。
右前方的小工看到板材切好，他拿住330mm的部分，往前挪了一些，然后往右挪一些，让板材离开锯片。
刘伟又将锯台拉回原点后，也来到右侧，跟小工一起一前一后抬起四张330mm宽度的板子到右侧的气动升降机上。
第二次还是切330mm，重复了前一次的操作后，两人再次将4张330mm的板子抬到升降机上。
接着，小工将8张330mm的板材通过滚筒线，推到空的备货架上。
这就是有滚筒线和备货架的优势，否则，板件只能就地码放。
刘伟将推台锯拉到原点后，将剩下的四张大板翻转，让另一侧对着锯片。
将板材对准540mm的尺寸后，刘伟最后一次推锯台。
“吱！…”
推到头，刘伟又将锯台恢复原点，小工正好回来，在另外一头与刘伟一起，将540mm的板子抬到右侧的升降台上。
至此，第一坨板材开料完毕。
总结来说，就是抬板，切边，开两次330mm，翻转再切边，正好剩下540mm。
小工需要帮忙抬三次，一次运送到备货架上。
一次开料作业2分钟。
一个小时开120张大板，一班10个小时是1200张大板，这是只开纵向的时间。
等存够纵向板后，再拿来切横向，切完横向后，就变成部件，可以往下流转。
一般纵横比例是4:6。
开4个小时纵向板件后，再用6个小时开横向。
因为今天下午两点，封边线开机，所以今天早上的5个小时，刘伟只能开2个小时的纵向，接着需要用3个小时开横向，将板件开成部件。
今天早上预计可以开240张大板。
240*=平方米。
*(工价)=元。
一个早上赚1069元，小工分走150元后，刘伟还剩900元。
下午再工作6个小时到20:30换班，刘伟预计可以收入2000元。
如果再加上节省的奖励6666元，相当于日薪8666元。
要说心头不火热，那就太假了。
但是刘伟向来保守，姑且就算日薪两千吧。
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