第四十三章 调教郭老板_重生之逆转1998
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第四十三章 调教郭老板

  “第二种人是法国人,法国人很机敏啊,他们又狡猾,又很聪明,你让他去找笔,他想了想,我在足球场里找一根笔,这有什么意思,没意思是吧,但是不找好像也不行,象征性的转了一圈出来,看到旁边有吃的有喝的,就坐下吃饱喝足,最后擦擦嘴站起来说,对不起,我没找着。”

  郭维铭想了想,“我知道,这种人他不屑。”

  许惜年点点头,“对,我们也见过这种人对吧,他很聪明,但是对什么都不肯用心,结果依旧是什么也做不好。”

  “第三种人是德国人,德国人是怎么找的?你告诉他去找一根笔,他说好,就进去了,但是他会先跟你说,我可不可以提个问题。”,许惜年看着郭维铭笑笑,“你看看,是不是不一样了,游戏组织者让他们找东西,没说不允许他们提问题啊。”

  郭维铭听得就更专心了,一般到这里都是关键部分了。

  “游戏组织者说可以,你提吧,你有什么问题,他说能不能给我一个工具,游戏组织者说可以,你需要什么工具,他说我只需要一根拐杖,他用拐杖干什么?”

  许惜年顿了顿,但也没等郭维铭回答就继续说了。

  “只需要用一根拐杖,就可以在足球场上打格子啊。”

  他把手一摊开,“这就是华夏那句老话讲的嘛,磨刀不误砍柴工,慢慢打格子嘛,打累了打渴了,坐下来歇一会吃点喝点,等打好了,再一格一格去找,直接像英国人一样在足球场上看,肉眼看不到,但是你在一个小平方的格子里去看,是不是很清晰?那么一格一格去找,最后能不能找到?”

  “可以的对吧。”

  举杯和郭维铭对碰了一下,然后一饮而尽。

  “当时教授讲完这节课,当时我就傻眼了,我在学校里学习了所谓的知识技巧,可是没人给我讲过,做事情是要动脑筋的,所以我当时觉得真了不起。”

  “可是等我真的开始操盘做实业,做企业,我也试图用这个方法,结果我发觉不行。”

  郭维铭傻眼了,他还以为许惜年要说的已经讲完了。

  许惜年眯着眼笑着看向他。

  “郭老板,这是个笨办法。”

  他站起身端着杯子斜倚到龙船的栏杆上,“我们不能简单的用所谓的经验,所以我现在意识到其实德国人也失败了,德国人要一次工具,这就是典型的德国人的工具论,不管你想做什么,都是先准备好工具、设备,这行吗?这不够!”

  “化学里面有个东西,叫门捷列夫元素周期表,科学家是怎么做的?他们是像德国人一样一个元素一个元素去找?不是吧,他们是找到一条规律,然后有了这个规律,就能把这个元素的原子量、物理性质、化学性质推测出来,这是什么方法郭老板?”

  郭维铭已经是哑口无言。

  许惜年缓缓说道,“这个方法就是预测。”

  “你做电器,离不开什么?离不开人啊郭老板,你的设计必须要以人为本,真正去研究人啊,而人是什么?人是最复杂的动物,大部分企业做法是什么,一说研究人就是去找一圈消费者,问问题,填问卷,那都是骗人的,你问的全都是过去式了。”

  他看着郭维铭的眼睛,“郭老板,我们需要着眼未来,设计需要有预见性,产品要有颠覆性。”

  “我们要给技术出题目,不是跟着技术走。”

  场子忽然静默,两人都没有说话,就连屏风背后姑娘弹奏的古筝,也到了冰泉凝绝,弦声暂歇的部分。

  当真是,此时无声胜有声。

  郭维铭鼓起了掌,“黄公子,说句话实话,其实背地里我挺害怕这二十万不值的,我还给自己偷偷打气说,就算花了二十万,能搭上黄公子一条线,我郭某也是赚的。”

  说着说着自己都笑了起来,“可是我现在发现,我这二十万,真他妈的赚。”

  郭维铭趁着这股子劲,一股脑把自己碰到的那些问题全都搬了出来。

  “黄公子,我们公司一搞人才引进,就有一大帮老员工跳槽,这是什么毛病?”

  许惜年心说,你说的这个跳槽的老员工,那不就是我吗。

  “我估计是你薪酬开得太低,再加上对外招聘引起了员工恐慌,认为是要打算换人,所以提前先下手为强跑了。”

  “那要怎么解决呢?”

  许惜年就把自己渴望过得那点心事说出来了。

  “首先是调整薪资,一定要合理,第二个就是认同你的员工,认同他们的价值,让员工了解企业的战略目标,给他们提供学习和培训的机会,马斯洛需求层次理论说过,人的需求分为五种,前四种是缺失需求,后一种是成长需求,能在满足缺失需求的基础上,还能满足成长需求,建立合理的分配晋升机制,让他们能在为公司打拼的同时实现自己,就能提高员工的忠诚度。”

  郭维铭点点头,继续问。

  “我也能看到我们公司每个人工作都很忙,但是为啥公司的业绩却并没有增长。”

  许惜年一想,这不就摸鱼吗?我也熟啊。

  “可能是员工抱着完成任务的心态,对工作目标不够负责,领导也对结果的定义不明确,最后公司只是表面上很忙,暗地里所有人却都是在划水摸鱼。”

  “只要你任务分配的够清晰,够合理,其实大部分员工还是可以完成分配下来的任务的,因为这种情况大多就是源于逮住一个人一直用,结果导致所有员工都害怕自己身上有揽不完的事情。”

  后面几个问题许惜年也是应答如流,都是切身经历过的事情,发言权十足。

  “有时候我树立几个模范员工,想激发其他员工的斗志,为什么到了最后就变成员工内斗不和谐了。”

  “公司是一个团队嘛,你老是抓个人,不就是突出个人的重要性降低团队的重要性,自然会造成人员内斗。”

  “领导工作很热情,为什么做出来效果很差。”

  “张飞怎么能领导诸葛亮,不懂的事情就不要对专业人士插手,领导负责做对的事,下属负责把事情做对。”

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